执行力重在到位

执行力的问题,是企业家和管理者最关心的问题之一。但是如何把握执行力的根本,抓出最好的执行效益来，却是这些年来许多人纷纷讨论但抓不到关键的地方。

所谓执行：一是指行动的方向，目标，目的；二是指行动的手段，方法和措施。任何企业的经营管理都是在特定的外部条件和内部资源制约下，确立方向、修正目标、明确目的、运用手段、调整方法、细化措施。

"执行力"需要"指导力"在很多管理书籍里，"执行力"已经抽象为企业文化的一部分;在实际管理中，也成为上司激励下属时最常用的名词之一，但我们不要忘了，执行力的高低从来不只是源自员工信念的强弱，相反，面对不同信念的人，营销管理者应该施加不同方向、不同程度的"指导"，指导下属去寻找执行的规律、深化执行的方法、接近执行的目标。

执行到位，就是运用恰当的方法实现相应的目标，也是战略和策略的有效结合。有句话叫“做好了，才叫做了”，这句话一针见血地指出了许多人在执行时最容易犯的错误：在干工作时，只是满足于“做”，却不重视结果。所以表面看起来，整天在付出、在努力、在忙，但是这种忙，却是穷忙，瞎忙，而穷忙的结果还是穷，瞎忙的结果也只是瞎。因而我觉得：执行，绝对不能满足于“做了”这一点上。满足于“做了”，不仅会浪费资源，更可怕的是一种自欺欺人：既有可能将自己麻痹，也有可能使单位疏忽乃至麻痹，于是，该有的效率出不来，没有想到的陷阱和危机却可能不期而至。